快手老号购买平台： 快手与美团达成战略合作，美团将上线小程序

快手老号购买平台： 快手与美团达成战略合作，美团将上线小程序

在本土生活领域，一场新的巨头之间的较量已经开始。

12月27日，快手宣布与美团达成战略合作：美团将在快手平台上线小程序，为美团商户提供套餐、代金券、预订等商品展示及线上交易及售后服务。销售服务，快手用户将可以通过美团小程序直接访问。

一个是移动互联网新贵，构建了从内容-广告-电商的业务体系；另一类是行业章鱼，拥有从团购到外卖到酒水、旅游到生鲜的多元化业务体系。

合作后，快手补充线下业务表现能力快手老号购买平台，美团收获内容场景和流量。而且，两者都是腾讯投资的公司，有合作基础。

宇宙的尽头是电子商务的实现。保证，其他领域的“降维打击”会杀了你。在新的对手出现之前，快手和美团遭遇了同一波对手。

抖音6亿日活跃用户，快手短期内难以触及；短视频嵌入团购链接，进入当地生活快手老号购买平台： 快手与美团达成战略合作，美团将上线小程序快手便宜号正规平台购买，给货架平台美团带来不小的压力。

资深团购专家陈子提到，“短视频平台的团购对他来说更有吸引力，视频更好，到店的博主也多。也许没有购物需求，但是刷刷刷之后，他种草下单了……”

美快这一次面面相觑，他们想要的东西都能得到。上升到更深的层次，单打独斗更加洒脱，还是群战更好的模式选择，但选择了不同的团结对抗方式。

一、为什么要团购

打开快手/快手快捷版，美团小程序已经上线。目前小程序只有餐饮品类的细分选择和附近商户的团购推荐。用户可以用，可以走，但不如主站APP丰富精致。

快美之间的合作尚未揭晓，更多合作细节和模式也未透露。可以得知的信息是：美团多了一个流量入口，快手给自己找了个好朋友。从团购到本地生活领域。

本地生活业务本质上是“服务电商”，预计到2025年将达到35万亿，是比在线商品电商更大的市场，但渗透率不到13%。蛋糕这么大，可以容纳多个玩家，参与者只会越来越多样化。

从团购血海中脱颖而出的美团已经完成了对大众点评的合并，在来店团购的商家数量和订单数量上都具有优势。2021年Q3季度财报显示，美团到店、酒水和旅游业务收入为86.21亿，营业利润率为43.9%。与辛苦的外卖业务相比，团购可以算是低投入、低风险——只要在平台上开一个入口，通过本地推送发展商户，就不用承担物流和库存风险。

老对手饿了么在去年完成与口碑的整合后，找到了新的突破口。今年推出了“ Group”门店团购业务，在连锁门店提供低价“爆款”，利用连锁品牌的影响力减轻落地压力，扩大覆盖面。饿了么和支付宝都有流量入口，全资收购“好吃别等”或将成为未来爆款群体的优势。

成长为“交通森林”的短视频平台轻装上阵，利用短视频天生适合展示美食和服务体验的属性开展团购业务。抖音快手的“0门槛进入”对于长期饱受高额佣金困扰的商家来说，更具吸引力。

《小河超能吃》拥有超过300万粉丝，导演吴胜磊表示：“2020年至2021年年中，作为本地生活探索者，在抖音很容易获得流量支持。当时有几个这是官方的探店话题，平台上也有很多商家邀请我们去探店，只要视频内容好，就可以通过话题获得推荐和流量，并且观看次数很容易超过一百万。”

字节跳动的商业化部门通过抖音上的“专家轨迹”，结合第三方团购平台，利用当地市场。快手在二级入口推出了单独的生活服务版块，并推出了专注于微信团购的小程序“吃喝玩乐在快手”。该平台还为购物者探索当地提供支持。生活市场。

2011年的“千团大战”似乎再次出现。从PC到移动互联网，实体团购的本质没有改变——投资小、风险低，通过聚集更多消费者影响供给侧获得更低的价格。

眼下，美团饿了么需要扩大流量效率；豆快需要加快内容变现。大家一起团购，各取所需，但呈现方式不同。

二、团结可以团结

一是短视频平台，二是以团购起家的本地生活服务商。美团和快手 没有任何关系。但是，字节跳动这几年进步很大，过于激进。其触角已延伸至医疗、教育、企业服务、社交、消费等领域，诞生了一个全民娱乐平台。

从这几年与字节跳动的战果来看，快手和美团一直处于守势而非攻势的状态。用户数和日活跃度都超过了快手，“内容种植+精准推送”在当地市场的引入让美团难闻。字节跳动较早公布的2020年营收，虽然与腾讯和阿里还有不少差距，但与同样处于第二梯队的美团、拼多多、快手相比，字节跳动已经打开了。身体姿势。

一位店主表示，在进入抖音之前，不需要佣金，但会要求“平台最低价”。为了获得流量支持，不少店主给出了低于美团和大众点评的团购价格。不少用户选择在抖音上“抢羊毛”，美团、大众点评的团购确实减少了。

急需解决交通问题的美团，和急需弥补当地生活的快手，面对一波又一波的对手，坐在谈判桌前合作。

之前在《定位》中看到这句话：不要正面攻击市场领先者。绕过障碍比穿越要好得多，而且最好选择一个别人没有完全占据的位置。

两层意思。

1. 在 抖音 尚未立足的领域实现整合

抖音2019年开始布局本地生活，优势是流量和内容，但短视频平台在团购方面面临通病，用户要经过更长的决策链条：看视频被种草，点击链接，选择团购套餐，下单消费，过程中唯一的参考就是逛店的视频和一些评论，没有完善的团购体系。

一家韩国餐厅的老板郑晓泽说，之前加入抖音团购，希望能吸引更多顾客，但搬进来后，他意识到自己要投资促销或找专家参观商店获得流量。买促销是一笔钱，找人才逛店又是一笔钱。还有佣金和最低团购价格。一份订单可能只有60%~70%。

进店后没有完善的商家服务、售后和评价体系。有的客户之前遇到问题，转身给差评，一下子就拉低了分数。这是美团多年经营形成的一道屏障。

2. 如果你一时追不上一个士兵，那么好的伙伴就会走到一起。团结一切可以团结的力量

快手在二级入口启动生活服务区。点击进入后，会有货架式的团购套餐展示。快手也有带货的短视频链接，但更多的时候只是简单的定位，展示商家详情和打卡视频，并没有团购套餐选项：这也从侧面说明了那个团进驻快手的采购商不多。

快手在今年4月底召开的光合作用大会上提到，将重点突破直播电商、泛生活服务、社区和社交网络三个方向。

对手的对手是朋友。美团快手合作——你负责提供业务资源和完整的团购系统，我负责种草场景和流量输入。

三、美团和快手，如何合作

平台基因决定了美团和快手产品和受众用户的差异。美团专注线下履约能力，线上流量不足；快手有流量和内容，短时间内很难弥补基础业务能力。

合作的具体效果取决于双方接下来的磨合。参考此前美团入驻微信九宫格，快手直播电商与京东合作。前者度过了蜜月期，但当看短视频的时间超过即时通讯时，美团需要新的流量森林；后者与京东合作，让单价在100元左右的买家购买千元3C数码，调性明显不匹配。

美团与快手的合作，更多的是轻而易举地做决定。我可以在快手上看短片，种草下单，价格也没有让我犹豫。我们还可以做一些大胆的推测：

1. 打造适合快手的团购系统

为了提升短视频平台的店内消费吸引力，美快需要打造更适合快手用户的团购系统。

之前快手为了打造本地生活服务，在二级入口设置了“本地生活”板块，培养用户习惯。未来快手可能会为美团小程序增加二级入口，更好的触达用户。

抖音之前在同城频道设置了单独的团购入口，最后选择将团购链接整合到视频中快手号哪个平台购买安全，但是宣传团购的效果很好——大家点击同城频道知道抖音可以团购。快手你也可以参考这种模式快手老号购买平台： 快手与美团达成战略合作，美团将上线小程序，充分利用美团多城市的团购资源，丰富同城渠道。

2.做好“内容获取”

目前，短视频平台团购的主流仍然是“以内容获客”，以逛店有趣的短视频内容吸引用户，然后下单购物消费。

此前，抖音利用扶持政策吸引大量购物者，快手希望以越来越高的兴趣门槛吸引越来越多有眼光的用户，而不是花时间和精力去培养购物者是更好的方式引进成熟的开店专家。

快手可能会推出更具吸引力的扶持政策，比如更多的流量扶持政策、更强的补贴或佣金政策，从而转移发展重心，将更多优质产品投放到快手平台短视频商店探索。

3. 创建节日优惠券

这是一个很好的方法，已经被很多电商平台验证了。

抖音曾打造818精品盛典，并与麦当劳合作推出公众号推出“卖券”，10天直播间GMV达到70万，观众点赞近2000万，粉丝数超过71万。

快手联合美团后，可以通过“做节日、卖优惠券”来打折，吸引流量进入当地生活。尤其是双方的合作点在元旦前夕和春节前夕。这不仅是大家的消费高峰期，也是制作节日优惠券的好时机。

与抖音自成闭环相比，美国运通的合作取长补短，但也把自己的半条命都留给了别人。能否产生化学反应，实现长远发展，还是个未知数。得出结论。

可以预见，本土生活领域广阔快手老号购买平台，豪门终将有一战，无论是团结还是对抗。这将是一场持久战，也是一场资源整合之战。